LOMLOE · Illes Balears

Economia i Emprenedoria en 4.º ESO · Illes Balears

Currículo LOMLOE oficial de Illes Balears para esta materia y curso: 14 competencias, 42 criterios y 209 saberes básicos extraídos del decreto autonómico vigente, listos para tu programación didáctica.

14
Competencias específicas
42
Criterios de evaluación
209
Saberes básicos
2 variantes
Itinerarios/variantes
Apuntarme a la lista de espera
Actualizado el

Llévate el currículo a Excel o PDF

Disponible

Excel editable

6 pestañas listas: criterios ponderables con fórmulas, plantilla de niveles 1-4 y cuaderno profesor para 30 alumnos.

  • Resumen materia/curso/CCAA
  • 14 competencias específicas
  • 42 criterios con peso editable
  • Saberes básicos por bloque
Descargar Excel
Disponible

PDF imprimible

Documento de ~12 páginas con portada, índice y todas las tablas listas para llevar al departamento o adjuntar a la programación didáctica.

  • Portada con materia/curso/CCAA
  • Decreto vigente citado
  • Tablas competenciales
  • Apto para programación didáctica
Descargar PDF

Ambos archivos se generan en tiempo real desde la base curricular de Corrigiendo.es, con los datos oficiales de Illes Balears para Economia i Emprenedoria en 4.º ESO.

Contexto de 4.º ESO

Curso terminal de la etapa obligatoria con itinerarios diferenciados (académico y aplicado en algunas materias). Marca la frontera entre quienes seguirán a Bachillerato y quienes optarán por FP o el mundo laboral.

Retos típicos en 4.º ESO:

  • Itinerarios diferenciados (Matemáticas A/B, materias optativas) que exigen rúbricas diferenciadas.
  • Decisión vocacional crítica del alumnado.
  • Coordinación con orientación para titulación y orientación post-ESO.
  • Preparación implícita para Bachillerato (sin que sea EBAU aún).

Estos retos aplican en todas las CCAA, pero en Illes Balears además se suma una particularidad propia que verás en la sección "Particularidades".

Decreto vigente en Illes Balears

En Illes Balears rige actualmente Decret 32/2022, de 8 d'agost, que desarrolla la LOMLOE para la Educación Secundaria Obligatoria dentro del marco del Real Decreto 217/2022 (ESO).

Los criterios de evaluación, competencias específicas y saberes básicos que ves abajo están extraídos directamente del texto oficial publicado por la administración educativa autonómica. Puedes consultar el texto literal en www.caib.es/eboibfront/.

Particularidades de Illes Balears

Lengua cooficial: Catalán. Esto afecta a la lengua vehicular en aulas con modelo lingüístico de inmersión y al material didáctico de la materia.

En Illes Balears, el catalán (modalidad balear) es lengua vehicular preferente y existe Llengua Catalana i Literatura con currículo propio.

Competencias específicas

Las competencias específicas son los desempeños que el alumnado debe alcanzar al final del curso en Economia i Emprenedoria. Cada competencia es la respuesta a una pregunta clave: "¿qué sabrá hacer un alumno o alumna que ha cursado esta materia?"

Cada competencia específica se concreta después en uno o varios criterios de evaluación que son los que se evalúan en cada examen, trabajo o producción del alumnado.

Economia i Emprenedoria

1
CE.1

analitzar i valorar les fortaleses i febleses, propies i dels altres, reflexionant sobre les aptituds i gestionant de manera eficaç les emocions i les destreses necessàries per adaptar-se a entorns canviants i dissenyar un projecte personal que generi valor per als altres. L'autoconeixement permet als alumnes indagar en les seves aspiracions, necessitats i desigs, descobrir les seves aptituds, distingir les seves intel·ligències i, així, reflexionar sobre les seves fortaleses i febleses i aprendre a valorar-les com a font de creixement personal. També implica reconèixer i gestionar emocions per adaptar-se a contexts canviants i globalitzats i a situacions incertes que puguin generar un conflicte cognitiu i emocional, amb l'objectiu de posar en marxa i dur a terme un projecte personal amb una proposta de valor única, que garanteixi noves oportunitats en tots els àmbits i situacions de la vida —personals, socials, acadèmiques i professionals—. És important afrontar el projecte amb una actitud emprenedora, resolutiva, innovadora i sostenible que permeti l'adaptació a diferents entorns, com també comprendre la importància de desenvolupar l'hàbit d'actuar amb creativitat, tant individualment com col·lectivament, mitjançant l'entrenament de la capacitat creadora aplicant-la a diferents escenaris per aconseguir avanços personals, socials, culturals, artístics i econòmics de valor.

2
CE.2

utilitzar estratègies de conformació d’equips, innovació àgil i habilitats socials de comunicació, aplicant-les amb autonomia i motivació a les dinàmiques de treball en diferents contexts, per constituir equips eficaços i descobrir el valor de cooperar amb altres persones durant el procés d’ideació i desenvolupament de solucions emprenedores. Reconèixer i valorar els trets característics i les qualitats personals pròpies i dels altres resulta indispensable per afrontar amb èxit un projecte. Una correcta identificació de les potencialitats de les persones permet la constitució d’un equip de treball equilibrat, eficaç, cooperatiu, motivat i responsable, que compensi les febleses i potenciï les fortaleses dels uns i els altres, adequant-se així a les necessitats del projecte que es pretén abordar. Es requereix la posada en marxa de diferents estratègies per constituir els equips de treball, definir objectius, normes, rols i responsabilitats de manera equitativa, afavorint la diversitat entre els integrants. Així, s’estableixen equips multidimensionals, inclusius, capaços de generar, a través del diàleg, una intel·ligència col·lectiva que els permeti funcionar amb autonomia i contribuir a la innovació àgil. Un correcte desenvolupament i ús de les habilitats socials com l’empatia, l’assertivitat, la negociació, el lideratge i el respecte cap als interessos, eleccions i idees dels altres, com també el coneixement de diferents llengües i ús d’habilitats de comunicació, permet donar resposta a les distintes necessitats comunicatives dels membres de l’equip, facilita una visió compartida un bon clima de treball i la construcció de vincles de cooperació que redundin en el creixement personal i col·lectiu i intensifiquin valors de respecte, equitat i igualtat.

3
CE.3

elaborar, amb sentit etic i solidari, idees i solucions innovadores i sostenibles que donin resposta a les necessitats locals i globals detectades, utilitzant metodologies àgils d'ideació i analitzant tant els seus punts forts i febles com l'impacte que puguin generar aquestes idees en l'entorn, per aconseguir la superació de reptes relacionats amb la preservació i cura del medi natural, social, cultural i artístic. Per afrontar els desafiaments actuals resulta imprescindible dotar les persones de les eines necessàries perquè, amb iniciativa i des d'una visió emprenedora, cerquin, promoguin i desenvolupin eficaçment idees i solucions innovadores i sostenibles a problemes i necessitats del seu entorn, que donin resposta a reptes de nivell local que podrien traslladar-se a contexts més amplis, fins i tot globals. Per aconseguir això, és fonamental entrenar la generació d'idees i sotmetre-les a processos de validació a través de l'ús de metodologies àgils, analitzant l'impacte que la materialització d'aquestes idees pogués provocar en els diferents contexts i àmbits vitals i sectorials. Aquest procés de cerca de respostes als desafiaments actuals està inevitablement lligat als valors socials i personals. Per això, és necessari actuar en el procés de disseny d'idees i solucions tenint presents els Objectius de Desenvolupament Sostenible, a partir de principis ètics que consideren la perspectiva de gènere. Això implica conèixer i prendre consciència de les diferents realitats, valorar les oportunitats del nostre món i de la nostra societat amb una actitud proactiva i compromesa amb la seva cura, protecció i preservació. Descriptors que es lliguen a aquesta competència específica:

4
CE.4

seleccionar i reunir els recursos disponibles en el proces de desenvolupament de la idea o solució creativa proposada, incloent-hi els mitjans de producció i les fonts financeres i aplicant-ne estratègies de captació per posar en marxa el projecte que faci real la solució emprenedora. El procés de transformació d'idees en prototips de valor ha d'incloure una fase dirigida a aconseguir i gestionar els recursos humans, materials, immaterials i digitals disponibles, reunint i seleccionant aquells que, de manera ètica, eficient i sostenible, puguin fer realitat una idea o solució emprenedora. Aquesta perspectiva de considerar la mobilització i optimització dels recursos com a part del pla d'acció requereix de plantejaments ètics que ofereixin un model de bones pràctiques que impacti positivament en el context cap al qual va dirigida la idea. L'ètica forma part del procés des de l'inici, amb accions orientades al desenvolupament sostenible, el benestar de tots i la protecció de les idees i solucions, la qual cosa requereix d'un coneixement específic per garantir el respecte a les creacions dels altres i els drets sobre les idees i solucions pròpies. D'altra banda, posar en marxa una idea viable implica assumir el repte amb responsabilitat, posseir coneixements econòmics, financers, legals i tècnics entesos també com a recursos propis adquirits a través de la formació, que els orientin en la cerca de finançament i l'ús d'eines digitals que donin difusió i projecció a les idees i solucions en el seu procés de realització. Descriptors que es lliguen a aquesta competència específica:

5
CE.5

presentar i exposar idees i solucions creatives, utilitzant estrategies comunicatives agils i valorant la importància d'una comunicació efectiva i respectuosa, per transmetre missatges convincents adequats al context i als objectius concrets de cada situació i validar les idees i solucions presentades. El món global i complex en què vivim exigeix formació per millorar la competència comunicativa de les persones. És important entendre que les estratègies de comunicació són elements que cobren especial importància perquè una persona emprenedora interactuï amb altres de manera efectiva i positiva. Compartir els coneixements i les experiències amb els altres permet idear solucions contrastades i innovadores, motivar, convèncer, prendre decisions i generar oportunitats. En aquest sentit, la utilització d'estratègies de comunicació àgil facilita la tasca d'explicar una idea original transmetent, amb claredat i rapidesa, els seus punts forts i febles. Així mateix, permet que els equips comparteixin les idees creatives generades, les validin o les descartin amb rapidesa i es prenguin decisions sobre les solucions que finalment es triïn per afrontar els reptes proposats. També, és necessari que els alumnes adquireixin les eines adients per presentar i exposar, de manera clara, atractiva i convincent, la idea o solució que es desenvoluparà en el projecte emprenedor, a fi de reunir els recursos necessaris per dur-la a terme o per difondre-la. Descriptors que es lliguen a aquesta competència específica:

6
CE.6

comprendre aspectes basics de l'economia i les finances, valorant criticament el problema de l'escassetat de recursos i la necessitat de triar, com també els principis d'interacció social des del punt de vista econòmic per relacionar aquests aspectes amb la cerca i planificació dels recursos necessaris en el desenvolupament de la idea o solució emprenedora que afronti el repte plantejat de manera eficient, equitativa i sostenible. Actualment, conèixer i comprendre des d'un enfocament econòmic l'entorn i la societat és fonamental. En aquests contexts, sorgeixen necessitats i oportunitats que cal atendre oferint solucions realistes, eficients i sostenibles, que donin resposta als nous reptes que es plantegen. Els alumnes han d'abordar quatre elements fent una reflexió crítica. El primer rau en la importància de saber interpretar indicadors i aprendre a trobar tendències en els mercats i en la pròpia societat, des d'un punt de vista econòmic, per fer front a la presa de decisions econòmiques de les persones, condicionada pel grau d'escassetat percebut, i per cobrir les necessitats individuals i col·lectives. El segon fa referència a la necessitat d'adquirir una educació financera que aporti els coneixements necessaris per guiar les decisions personals de manera responsable i que ajudi en l'obtenció de recursos per emprendre. El tercer és relatiu a l'anàlisi de l'entorn econòmic i social des d'un punt de vista tant macroeconòmic com microeconòmic. Aquesta comprensió és el punt de partida per detectar necessitats no cobertes i generar idees innovadores que donin solució als reptes actuals, de manera eficient, equitativa i sostenible. Finalment, el quart element preveu la posada en marxa d'un projecte emprenedor dins el seu entorn econòmic, el qual, en gran mesura, determinarà la viabilitat i dictaminarà si l'entorn i el sector objecte de la iniciativa concreta són favorables. Descriptors que es lliguen a aquesta competència específica:

7
CE.7

construir i analitzar de manera cooperativa, autonoma i agil prototips innovadors i sostenibles, aplicant estratègies eficaces de disseny i execució, avaluant totes les fases del procés de manera crítica i ètica, validant els resultats obtinguts per millorar i perfeccionar els prototips creats i per contribuir a l'aprenentatge i el desenvolupament personal i col·lectiu. L'objecte d'un projecte emprenedor és la solució innovadora convertida en un prototip final, en un bé o servei que s'utilitza en el context al qual va dirigit. Aquest prototip final és el resultat d'un procés constructiu que es duu a terme de manera cooperativa, passant per diferents fases que han de ser avaluades de manera contínua amb una actitud crítica i ètica. Així, en el procés creatiu d'ideació es plantegen hipòtesis de solució que han de transformar-se en aprenentatges validats mitjançant la construcció de prototips com a representació tangible de la solució o de la part de la solució que volem validar. Per dissenyar, gestionar i executar el projecte, un cop seleccionat el prototip, és necessari conèixer i triar les millors i més adequades estratègies de gestió dels recursos, el model organitzatiu o de negoci, el pla d'execució i les tècniques i eines de prototipatge. Cal aprendre a prendre decisions adients, amb progressiva autonomia, per dur a terme el projecte de manera viable i sostenible i validar l'aprenentatge. Per avaluar i testar prototips ja generats és fonamental conèixer metodologies, tècniques i eines de manera que es produeixi un desenvolupament àgil, iteratiu i incremental del prototip final. Això exigeix programar períodes de treball curts en els quals es puguin comprovar els aprenentatges experimentats i validats i oferir solucions òptimes i sostenibles en entorns canviants. Descriptors que es lliguen a aquesta competència específica:

Economía y Emprendimiento

1
CE.1

Analitzar i valorar les fortaleses i febleses, pròpies i dels altres, reflexionant sobre les aptituds i gestionant de manera eficaç les emocions i les destreses necessàries per adaptar-se a entorns canviants i dissenyar un projecte personal que generi valor per als altres. L'autoconeixement permet als alumnes indagar en les seves aspiracions, necessitats i desigs, descobrir les seves aptituds, distingir les seves intel·ligències i, així, reflexionar sobre les seves fortaleses i febleses i aprendre a valorar-les com a font de creixement personal. També implica reconèixer i gestionar emocions per adaptar-se a contexts canviants i globalitzats i a situacions incertes que puguin generar un conflicte cognitiu i emocional, amb l'objectiu de posar en marxa i dur a terme un projecte personal amb una proposta de valor única, que garanteixi noves oportunitats en tots els àmbits i situacions de la vida —personals, socials, acadèmiques i professionals—. És important afrontar el projecte amb una actitud emprenedora, resolutiva, innovadora i sostenible que permeti l'adaptació a diferents entorns, com també comprendre la importància de desenvolupar l'hàbit d'actuar amb creativitat, tant individualment com col·lectivament, mitjançant

2
CE.2

Utilitzar estratègies de conformació d'equips, innovació àgil i habilitats socials de comunicació, aplicant-les amb autonomia i motivació a les dinàmiques de treball en diferents contexts, per constituir equips eficaços i descobrir el valor de cooperar amb altres persones durant el procés d'ideació i desenvolupament de solucions emprenedores. Reconèixer i valorar els trets característics i les qualitats personals pròpies i dels altres resulta indispensable per afrontar amb èxit un projecte. Una correcta identificació de les potencialitats de les persones permet la constitució d'un equip de treball equilibrat, eficaç, cooperatiu, motivat i responsable, que compensi les febleses i potenciï les fortaleses dels uns i els altres, adequant-se així a les necessitats del projecte que es pretén abordar. Es requereix la posada en marxa de diferents estratègies per constituir els equips de treball, definir objectius, normes, rols i responsabilitats de manera equitativa, afavorint la diversitat entre els integrants. Així, s'estableixen equips multidimensionals, inclusius, capaços de generar, a través del diàleg, una intel·ligència col·lectiva que els permeti funcionar amb autonomia i contribuir a la innovació àgil. Un correcte desenvolupament i ús de les habilitats socials com l'empatia, l'assertivitat, la negociació, el lideratge i el respecte cap als interessos, eleccions i idees dels altres, com també el coneixement de diferents llengües i ús d'habilitats de comunicació, permet donar resposta a les distintes necessitats comunicatives dels membres de l'equip, facilita una visió compartida un bon clima de treball i la construcció de vincles de cooperació que redundin en el creixement personal i col·lectiu i intensifiquin valors de respecte, equitat i igualtat.

3
CE.3

Elaborar, amb sentit ètic i solidari, idees i solucions innovadores i sostenibles que donin resposta a les necessitats locals i globals detectades, utilitzant metodologies àgils d'ideació i analitzant tant els seus punts forts i febles com l'impacte que puguin generar aquestes idees en l'entorn, per aconseguir la superació de reptes relacionats amb la preservació i cura del medi natural, social, cultural i artístic. Per afrontar els desafiaments actuals resulta imprescindible dotar les persones de les eines necessàries perquè, amb iniciativa i des d'una visió emprenedora, cerquin, promoguin i desenvolupin eficaçment idees i solucions innovadores i sostenibles a problemes i necessitats del seu entorn, que donin resposta a reptes de nivell local que podrien traslladar-se a contexts més amplis, fins i tot globals. Per aconseguir això, és fonamental entrenar la generació d'idees i sotmetre-les a processos de validació a través de l'ús de metodologies àgils, analitzant l'impacte que la materialització d'aquestes idees pogués provocar en els diferents contexts i àmbits vitals i sectorials. Aquest procés de cerca de respostes als desafiaments actuals està inevitablement lligat als valors socials i personals. Per això, és necessari actuar en el procés de disseny d'idees i solucions tenint presents els Objectius de Desenvolupament Sostenible, a partir de principis ètics que consideren la perspectiva de gènere. Això implica conèixer i prendre consciència de les diferents realitats, valorar les oportunitats del nostre món i de la nostra societat amb una actitud proactiva i compromesa amb la seva cura, protecció i preservació.

4
CE.4

Seleccionar i reunir els recursos disponibles en el procés de desenvolupament de la idea o solució creativa proposada, incloent-hi els mitjans de producció i les fonts financeres i aplicant-ne estratègies de captació per posar en marxa el projecte que faci real la solució emprenedora. El procés de transformació d'idees en prototips de valor ha d'incloure una fase dirigida a aconseguir i gestionar els recursos humans, materials, immaterials i digitals disponibles, reunint i seleccionant aquells que, de manera ètica, eficient i sostenible, puguin fer realitat una idea o solució emprenedora.

5
CE.5

Presentar i exposar idees i solucions creatives, utilitzant estratègies comunicatives àgils i valorant la importància d'una comunicació efectiva i respectuosa, per transmetre missatges convincents adequats al context i als objectius concrets de cada situació i validar les idees i solucions presentades.

6
CE.6

Comprendre aspectes bàsics de l'economia i les finances, valorant críticament el problema de l'escassetat de recursos i la necessitat de triar, com també els principis d'interacció social des del punt de vista econòmic per relacionar aquests aspectes amb la cerca i planificació dels recursos necessaris en el desenvolupament de la idea o solució emprenedora que afronti el repte plantejat de manera eficient, equitativa i sostenible. Actualment, conèixer i comprendre des d'un enfocament econòmic l'entorn i la societat és fonamental. En aquests contexts, sorgeixen necessitats i oportunitats que cal atendre oferint solucions realistes, eficients i sostenibles, que donin resposta als nous reptes que es plantegen. Els alumnes han d'abordar quatre elements fent una reflexió crítica. El primer rau en la importància de saber interpretar indicadors i aprendre a trobar tendències en els mercats i en la pròpia societat, des d'un punt de vista econòmic, per fer front a la presa de decisions econòmiques de les persones, condicionada pel grau d'escassetat percebut, i per cobrir les necessitats individuals i col·lectives. El segon fa referència a la necessitat d'adquirir una educació financera que aporti els coneixements necessaris per guiar les decisions personals de manera responsable i que ajudi en l'obtenció de recursos per emprendre. El tercer és relatiu a l'anàlisi de l'entorn econòmic i social des d'un punt de vista tant macroeconòmic com microeconòmic. Aquesta comprensió és el punt de partida per detectar necessitats no cobertes i generar idees innovadores que donin solució als reptes actuals, de manera eficient, equitativa i sostenible.

7
CE.7

Construir i analitzar de manera cooperativa, autònoma i àgil prototips innovadors i sostenibles, aplicant estratègies eficaces de disseny i execució, avaluant totes les fases del procés de manera crítica i ètica, validant els resultats obtinguts per millorar i perfeccionar els prototips creats i per contribuir a l'aprenentatge i el desenvolupament personal i col·lectiu. L'objecte d'un projecte emprenedor és la solució innovadora convertida en un prototip final, en un bé o servei que s'utilitza en el context al qual va dirigit. Aquest prototip final és el resultat d'un procés constructiu que es duu a terme de manera cooperativa, passant per diferents fases que han de ser avaluades de manera contínua amb una actitud crítica i ètica. Així, en el procés creatiu d'ideació es plantegen hipòtesis de solució que han de transformar-se en aprenentatges validats mitjançant la construcció de prototips com a representació tangible de la solució o de la part de la solució que volem validar.

Criterios de evaluación

Los criterios de evaluación son los referentes concretos: lo que el alumnado debe demostrar. A cada criterio le asignas un nivel de logro 1-4 al corregir, no una nota numérica directa.

Aparecen agrupados por competencia específica (CE) para que veas qué evalúa cada una. La nota final se calcula ponderando los niveles según los pesos que fije tu departamento.

Economia i Emprenedoria

1
CE.1
3 criterios evalúan esta competencia
  1. CA1.1

    Adaptar-se a entorns complexos i crear un projecte personal original i generador de valor, partint de la valoració crítica sobre les pròpies aptituds i les possibilitats creatives, posant l'accent en les fortaleses i febleses i aconseguint progressivament el control conscient de les emocions. - Adaptar-se a entorns canviants i complexos. - Crear un projecte original i generador de valor. - Formular una valoració crítica de les pròpies aptituds i possibilitats creatives. - Visualitzar les fortaleses i febleses personals. - Aconseguir progressivament el control conscient de les emocions durant el procés creatiu.

  2. CA1.2

    Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada de les fortaleses i febleses personals i de la iniciativa i creativitat pròpia i dels altres. - Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada per avaluar les fortaleses i febleses personals. - Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada per valorar la iniciativa i creativitat pròpia i dels altres.

  3. CA1.3

    Gestionar de manera eficaç les emocions i destreses personals, promovent i desenvolupant actituds creatives. - Gestionar de manera eficaç les emocions i destreses personals. - Promoure i desenvolupar actituds creatives.

2
CE.2
3 criterios evalúan esta competencia
  1. CA2.1

    Constituir equips de treball basats en principis d'equitat, coeducació i igualtat entre homes i dones, actitud participativa i visualització de metes comunes, utilitzant estratègies que facilitin la identificació i optimització dels recursos humans necessaris que condueixin a la consecució del repte proposat. - Crear equips de treball amb un enfocament d'equitat, basat en els principis de la coeducació i la igualtat efectiva entre gèneres. - Fomentar una actitud participativa entre tots els membres de l'equip. - Visualitzar metes comunes per garantir la cohesió del grup. - Desenvolupar estratègies per identificar i optimitzar els recursos humans necessaris que condueixin a la consecució del repte proposat.

  2. CA2.2

    Posar en pràctica habilitats socials, de comunicació oberta, de motivació, de lideratge i de cooperació i innovació àgil, tant de manera presencial com a distància, en diferents contexts de treball en equip. - Desenvolupar habilitats socials en contexts de treball en equip. - Fomentar una comunicació oberta entre els membres de l'equip. - Desenvolupar habilitats de motivació i lideratge per a la cohesió del grup. - Millorar la cooperació i la innovació àgil tant de presencialment com a distància.

  3. CA2.3

    Valorar i respectar les aportacions dels altres en les diferents dinàmiques de treball i fases del procés dut a terme, respectant les decisions preses de manera col·lectiva. - Valorar les aportacions dels altres en les dinàmiques de treball. - Respectar les decisions preses de manera col·lectiva. - Reconèixer la importància de les diferents fases del procés en el treball en equip.

3
CE.3
3 criterios evalúan esta competencia
  1. CA3.1

    Preservar i tenir cura del medi natural, social, cultural i artístic a partir de propostes i actuacions locals i globals que promoguin el desenvolupament sostenible, amb visió creativa, emprenedora i compromesa. - Preservar el medi natural i cultural mitjançant propostes sostenibles. - Tenir cura del medi social i artístic a través d'actuacions locals i globals. - Promoure el desenvolupament sostenible amb una visió creativa. - Adoptar una actitud emprenedora i compromesa envers la preservació i cura del medi natural, social, cultural i artístic.

  2. CA3.2

    Superar els reptes proposats a partir d'idees i solucions innovadores i sostenibles, avaluantne els avantatges i inconvenients, com també l'impacte que poguessin generar a nivell personal i en el context al qual s'adrecen. - Afrontar els reptes proposats amb idees innovadores i sostenibles. - Avaluar els avantatges i inconvenients de les solucions proposades. - Estimar l'impacte potencial de les solucions a nivell personal. - Visualitzar l'impacte de les solucions en el context al qual s'adrecen.

  3. CA3.3

    Aplicar metodologies àgils seguint els criteris i pautes establerts en el procés de construcció d'idees creatives i sostenibles que facilitin la superació dels reptes plantejats i l'obtenció de solucions a les necessitats detectades amb sentit ètic i solidari. - Aplicar metodologies àgils en la construcció d'idees creatives i sostenibles. - Afrontar la superació dels reptes plantejats amb solucions adequades. - Promoure el sentit ètic i solidari en les solucions obtingudes.

4
CE.4
3 criterios evalúan esta competencia
  1. CA4.1

    Posar en marxa un projecte viable que faci real una solució emprenedora, seleccionant i reunint els recursos materials, immaterials i digitals disponibles en el procés d'ideació creativa. - Dissenyar un projecte viable que implementi una solució emprenedora. - Seleccionar els recursos materials, immaterials i digitals més rellevants per al procés d'ideació creativa. - Reunir els recursos disponibles que facilitin el procés d'ideació creativa.

  2. CA4.2

    Utilitzar amb autonomia estratègies de captació i gestió de recursos coneixent-ne les característiques i aplicant-les al procés de conversió d'idees i solucions en accions. - Utilitzar estratègies de captació de recursos amb autonomia. - Gestionar recursos coneixent-ne les característiques. - Aplicar les estratègies al procés de conversió d'idees i solucions en accions.

  3. CA4.3

    Reunir, analitzar i seleccionar amb criteris propis els recursos disponibles, planificant-ne amb coherència l'organització, distribució, ús i optimització. - Reunir amb criteris propis els recursos disponibles. - Planificar l'organització, distribució, ús i optimització dels recursos d'un projecte.

5
CE.5
2 criterios evalúan esta competencia
  1. CA5.1

    Validar les idees i solucions presentades mitjançant missatges convincents i adequats al context i objectius concrets, utilitzant estratègies comunicatives àgils adients per a cada situació comunicativa. - Validar les idees i solucions presentades segons els objectius i el context. - Compondre missatges convincents i adequats per transmetre les idees i solucions. - Adaptar les estratègies comunicatives segons les característiques de cada situació. - Seleccionar tècniques de comunicació àgils per afavorir la comprensió i l'impacte del missatge.

  2. CA5.2

    Presentar i exposar, amb claredat i coherència, les idees i solucions creatives, valorant la importància de mantenir una comunicació eficaç i respectuosa al llarg de tot el procés. - Defensar les idees i solucions creatives amb claredat i coherència en la informació. - Valorar la importància de mantenir una comunicació eficaç. - Demostrar una comunicació respectuosa al llarg del procés.

6
CE.6
4 criterios evalúan esta competencia
  1. CA6.1

    Desenvolupar una idea o solució emprenedora a partir dels coneixements, destreses i actituds adquirits des de l'àmbit de l'economia i les finances, relacionant-los entre ells i amb els recursos necessaris i disponibles per desenvolupar-la. - Desenvolupar una idea o solució emprenedora basada en coneixements d'economia i finances. - Aplicar les destreses adquirides per facilitar el desenvolupament de la solució. - Combinar la relació entre els coneixements, recursos necessaris i recursos disponibles.

  2. CA6.2

    Conèixer àmpliament i comprendre amb precisió els coneixements, destreses i actituds necessaris de l'àmbit econòmic i financer aplicant-los amb coherència a situacions, activitats o projectes concrets. - Explicar amb precisió els coneixements, destreses i actituds necessaris de l'àmbit econòmic i financer. - Transferir amb coherència aquests coneixements, destreses i actituds a situacions, activitats o projectes concrets.

  3. CA6.3

    Afrontar els reptes de manera eficaç, equitativa i sostenible, en diferents contexts i situacions, reals o simulades, transferint els sabers econòmics i financers necessaris. - Identificar els reptes en contexts diversos, en situacions simulades o reals. - Posar en pràctica estratègies per afrontar reptes econòmics de manera eficaç, equitativa i sostenible.

  4. CA6.4

    Valorar críticament el problema econòmic de l'escassetat de recursos i la necessitat de triar, com també els principis d'interacció social des del punt de vista econòmic, aprofitant aquest coneixement en l'afrontament eficaç de reptes. - Valorar críticament el problema de l'escassetat de recursos i la necessitat de fer eleccions econòmiques. - Aplicar els principis d'interacció social des d'una perspectiva econòmica per afrontar reptes de manera eficaç.

7
CE.7
3 criterios evalúan esta competencia
  1. CA7.1

    Valorar la contribució del prototip final, tant a l'aprenentatge com al desenvolupament personal i col·lectiu, avaluant de manera crítica i ètica totes les fases del procés dut a terme, com també l'adequació de les estratègies emprades per construir-lo. - Valorar la contribució del procés de realització del prototip final a l'aprenentatge i al desenvolupament personal i col·lectiu. - Secundar de manera crítica i ètica totes les fases del procés. - Valorar l'adequació de les estratègies emprades en la construcció del prototip.

  2. CA7.2

    Analitzar, de manera crítica, el procés de disseny i execució dut a terme en la realització dels prototips, establint comparacions entre l'efectivitat, la viabilitat i l'adequació assolida en els processos i els resultats obtinguts. - Examinar de manera crítica el procés de disseny i execució dels prototips creats. - Comparar l'efectivitat, la viabilitat i l'adequació entre els processos i els resultats obtinguts.

  3. CA7.3

    Utilitzar estratègies eficaces de disseny i execució seleccionant aquelles que facilitin la construcció del prototip final de manera àgil, cooperativa i autònoma. - Dissenyar estratègies eficaces en el disseny i execució del prototip final. - Seleccionar estratègies que facilitin una construcció àgil, cooperativa i autònoma.

Economía y Emprendimiento

1
CE.1
3 criterios evalúan esta competencia
  1. 1.1

    Adaptar-se a entorns complexos i crear un projecte personal original i generador de valor, partint de la valoració crítica sobre les pròpies aptituds i les possibilitats creatives, posant l'accent en les fortaleses i febleses i aconseguint progressivament el control conscient de les emocions. Adaptar-se a entorns canviants i complexos. Crear un projecte original i generador de valor. Formular una valoració crítica de les pròpies aptituds i possibilitats creatives. Visualitzar les fortaleses i febleses personals. Aconseguir progressivament el control conscient de les emocions durant el procés creatiu.

  2. 1.2

    Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada de les fortaleses i febleses personals i de la iniciativa i creativitat pròpia i dels altres. Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada per avaluar les fortaleses i febleses personals. Utilitzar estratègies d'anàlisi raonada per valorar la iniciativa i creativitat pròpia i dels altres.

  3. 1.3

    Gestionar de manera eficaç les emocions i destreses personals, promovent i desenvolupant actituds creatives. Gestionar de manera eficaç les emocions i destreses personals. Promoure i desenvolupar actituds creatives.

2
CE.2
3 criterios evalúan esta competencia
  1. 2.1

    Constituir equips de treball basats en principis d'equitat, coeducació i igualtat entre homes i dones, actitud participativa i visualització de metes comunes, utilitzant estratègies que facilitin la identificació i optimització dels recursos humans necessaris que condueixin a la consecució del repte proposat. Crear equips de treball amb un enfocament d'equitat, basat en els principis de la coeducació i la igualtat efectiva entre gèneres. Fomentar una actitud participativa entre tots els membres de l'equip. Visualitzar metes comunes per garantir la cohesió del grup. Desenvolupar estratègies per identificar i optimitzar els recursos humans necessaris que condueixin a la consecució del repte proposat.

  2. 2.2

    Posar en pràctica habilitats socials, de comunicació oberta, de motivació, de lideratge i de cooperació i innovació àgil, tant de manera presencial com a distància, en diferents contexts de treball en equip. Desenvolupar habilitats socials en contexts de treball en equip. Fomentar una comunicació oberta entre els membres de l'equip. Desenvolupar habilitats de motivació i lideratge per a la cohesió del grup. Millorar la cooperació i la innovació àgil tant de presencialment com a distància.

  3. 2.3

    Valorar i respectar les aportacions dels altres en les diferents dinàmiques de treball i fases del procés dut a terme, respectant les decisions preses de manera col·lectiva. Valorar les aportacions dels altres en les dinàmiques de treball. Respectar les decisions preses de manera col·lectiva. Reconèixer la importància de les diferents fases del procés en el treball en equip.

3
CE.3
3 criterios evalúan esta competencia
  1. 3.1

    Preservar i tenir cura del medi natural, social, cultural i artístic a partir de propostes i actuacions locals i globals que promoguin el desenvolupament sostenible, amb visió creativa, emprenedora i compromesa. Preservar el medi natural i cultural mitjançant propostes sostenibles. Tenir cura del medi social i artístic a través d'actuacions locals i globals. Promoure el desenvolupament sostenible amb una visió creativa. Adoptar una actitud emprenedora i compromesa envers la preservació i cura del medi natural, social, cultural i artístic.

  2. 3.2

    Superar els reptes proposats a partir d'idees i solucions innovadores i sostenibles, avaluantne els avantatges i inconvenients, com també l'impacte que poguessin generar a nivell personal i en el context al qual s'adrecen. Afrontar els reptes proposats amb idees innovadores i sostenibles. Avaluar els avantatges i inconvenients de les solucions proposades. Estimar l'impacte potencial de les solucions a nivell personal. Visualitzar l'impacte de les solucions en el context al qual s'adrecen.

  3. 3.3

    Aplicar metodologies àgils seguint els criteris i pautes establerts en el procés de construcció d'idees creatives i sostenibles que facilitin la superació dels reptes plantejats i l'obtenció de solucions a les necessitats detectades amb sentit ètic i solidari. Aplicar metodologies àgils en la construcció d'idees creatives i sostenibles. Afrontar la superació dels reptes plantejats amb solucions adequades. Promoure el sentit ètic i solidari en les solucions obtingudes.

4
CE.4
3 criterios evalúan esta competencia
  1. 4.1

    Posar en marxa un projecte viable que faci real una solució emprenedora, seleccionant i reunint els recursos materials, immaterials i digitals disponibles en el procés d'ideació creativa. Dissenyar un projecte viable que implementi una solució emprenedora. Seleccionar els recursos materials, immaterials i digitals més rellevants per al procés d'ideació creativa. Reunir els recursos disponibles que facilitin el procés d'ideació creativa.

  2. 4.2

    Utilitzar amb autonomia estratègies de captació i gestió de recursos coneixent-ne les característiques i aplicant-les al procés de conversió d'idees i solucions en accions. Utilitzar estratègies de captació de recursos amb autonomia. Gestionar recursos coneixent-ne les característiques. Aplicar les estratègies al procés de conversió d'idees i solucions en accions.

  3. 4.3

    Reunir, analitzar i seleccionar amb criteris propis els recursos disponibles, planificant-ne amb coherència l'organització, distribució, ús i optimització. Reunir amb criteris propis els recursos disponibles. Planificar l'organització, distribució, ús i optimització dels recursos d'un projecte.

5
CE.5
2 criterios evalúan esta competencia
  1. 5.1

    Validar les idees i solucions presentades mitjançant missatges convincents i adequats al context i objectius concrets, utilitzant estratègies comunicatives àgils adients per a cada situació comunicativa. Validar les idees i solucions presentades segons els objectius i el context. Compondre missatges convincents i adequats per transmetre les idees i solucions. Adaptar les estratègies comunicatives segons les característiques de cada situació. Seleccionar tècniques de comunicació àgils per afavorir la comprensió i l'impacte del missatge.

  2. 5.2

    Presentar i exposar, amb claredat i coherència, les idees i solucions creatives, valorant la importància de mantenir una comunicació eficaç i respectuosa al llarg de tot el procés. Defensar les idees i solucions creatives amb claredat i coherència en la informació. Valorar la importància de mantenir una comunicació eficaç. Demostrar una comunicació respectuosa al llarg del procés.

6
CE.6
4 criterios evalúan esta competencia
  1. 6.1

    Desenvolupar una idea o solució emprenedora a partir dels coneixements, destreses i actituds adquirits des de l'àmbit de l'economia i les finances, relacionant-los entre ells i amb els recursos necessaris i disponibles per desenvolupar-la. Desenvolupar una idea o solució emprenedora basada en coneixements d'economia i finances. Aplicar les destreses adquirides per facilitar el desenvolupament de la solució. Combinar la relació entre els coneixements, recursos necessaris i recursos disponibles.

  2. 6.2

    Conèixer àmpliament i comprendre amb precisió els coneixements, destreses i actituds necessaris de l'àmbit econòmic i financer aplicant-los amb coherència a situacions, activitats o projectes concrets.

  3. 6.3

    Afrontar els reptes de manera eficaç, equitativa i sostenible, en diferents contexts i situacions, reals o simulades, transferint els sabers econòmics i financers necessaris. Identificar els reptes en contexts diversos, en situacions simulades o reals. Posar en pràctica estratègies per afrontar reptes econòmics de manera eficaç, equitativa i sostenible.

  4. 6.4

    Valorar críticament el problema econòmic de l'escassetat de recursos i la necessitat de triar, com també els principis d'interacció social des del punt de vista econòmic, aprofitant aquest coneixement en l'afrontament eficaç de reptes. Valorar críticament el problema de l'escassetat de recursos i la necessitat de fer eleccions econòmiques. Aplicar els principis d'interacció social des d'una perspectiva econòmica per afrontar reptes de manera eficaç.

7
CE.7
3 criterios evalúan esta competencia
  1. 7.1

    Valorar la contribució del prototip final, tant a l'aprenentatge com al desenvolupament personal i col·lectiu, avaluant de manera crítica i ètica totes les fases del procés dut a terme, com també l'adequació de les estratègies emprades per construir-lo. Valorar la contribució del procés de realització del prototip final a l'aprenentatge i al desenvolupament personal i col·lectiu. Secundar de manera crítica i ètica totes les fases del procés. Valorar l'adequació de les estratègies emprades en la construcció del prototip.

  2. 7.2

    Analitzar, de manera crítica, el procés de disseny i execució dut a terme en la realització dels prototips, establint comparacions entre l'efectivitat, la viabilitat i l'adequació assolida en els processos i els resultats obtinguts. Examinar de manera crítica el procés de disseny i execució dels prototips creats. Comparar l'efectivitat, la viabilitat i l'adequació entre els processos i els resultats obtinguts.

  3. 7.3

    Utilitzar estratègies eficaces de disseny i execució seleccionant aquelles que facilitin la construcció del prototip final de manera àgil, cooperativa i autònoma. Dissenyar estratègies eficaces en el disseny i execució del prototip final. Seleccionar estratègies que facilitin una construcció àgil, cooperativa i autònoma.

Saberes básicos

Los saberes básicos son los contenidos mínimos del decreto: QUÉ se enseña. Se organizan por bloques temáticos y enlazan con los criterios anteriores (que dicen CÓMO se evalúa).

En una buena programación didáctica cada bloque se distribuye por trimestres con horas estimadas y se vincula a las situaciones de aprendizaje del curso.

Economia i Emprenedoria

1
1
Bloque 1 de 5

Saberes básicos del decreto

20 saberes básicos en este bloque

  1. 1.1

    El Perfil de la persona emprenedora. Autoconfiança, autoconeixement, empatia, perseverança, iniciativa i resiliència. Tècniques de diagnòstic de febleses i fortaleses

  2. 1.2

    La persona emprenedora. Perfil, característiques, capacitat per assumir riscs i visió de futur

  3. 1.3

    El foment de l'autoconfiança. Creença en les pròpies capacitats i possibilitats d'èxit

  4. 1.4

    L'autoavaluació, l'autoconeixement i l'autoconsciència. Identificació de les principals tècniques

  5. 1.5

    L'empatia. Desenvolupament i comunicació efectiva per al treball en equip i el lideratge

  6. 1.6

    La perseverança. Manteniment de la motivació i el compromís per assolir objectius

  7. 1.7

    La iniciativa per enfrontar nous reptes. Proactivitat en la recerca de noves oportunitats

  8. 1.8

    Estratègies de resiliència emocional. Tècniques per superar situacions adverses i mantenir una actitud positiva

  9. 1.9

    Emprenedoria estratègica. Descobrir les teves fortaleses i superar les febleses amb l'anàlisi DAFO. Creativitat, idees i solucions. Pensament de disseny o Design thinking i altres metodologies de la innovació àgil

  10. 1.10

    Els processos creatius i la generació d'idees. Tècniques de pluja d'idees i altres mètodes que faciliten la generació d'idees innovadores

  11. 1.11

    Resolució creativa de problemes. Abordament de problemes amb enfocaments no convencionals i generació de solucions originals i eficients

  12. 1.12

    Dissenyant el futur: Design Thinking i metodologies d'innovació àgil. Comunicació, motivació, negociació i lideratge. Habilitats socials

  13. 1.13

    Tècniques de comunicació efectiva. Comunicació verbal, no verbal i escrita. Adaptació al públic, escolta activa, assertivitat i retroalimentació constructiva

  14. 1.14

    Teories de la motivació. La teoria de Maslow i la de l'autodeterminació

  15. 1.15

    Estratègies de negociació. Simplificació de les tècniques i principals models de negociació

  16. 1.16

    Relacions que impulsen: habilitats socials clau per a l'emprenedor d'èxit. Gestió d'emocions. Estratègies de gestió de la incertesa i presa de decisions en contexts canviants. L'error i la validació com a oportunitats per aprendre

  17. 1.17

    La intel·ligència emocional per gestionar millor les interaccions. El reconeixement, la regulació de les pròpies emocions i la comprensió de les emocions dels altres

  18. 1.18

    Gestió del risc i la incertesa. Estratègies per identificar, avaluar i gestionar els riscs en entorns incerts i canviants

  19. 1.19

    Teories de la presa de decisions. La presa de decisions basada en dades i la teoria de jocs

  20. 1.20

    Del fracàs a l'èxit. Gestió d'emocions i aprendre de l'error en l'emprenedoria

2
2
Bloque 2 de 5

Saberes básicos del decreto

22 saberes básicos en este bloque

  1. 2.1

    La perspectiva econòmica de l'entorn. El problema econòmic: l'escassetat de recursos i la necessitat d'elegir. L'elecció en economia: costs, anàlisi marginal, incentius. El comportament de les persones en les decisions. Comerç, benestar i desigualtats

  2. 2.2

    Teoria de l'escassetat i l'elecció. Recursos limitats, eficiència i cost d'oportunitat en el context de les Illes Balears

  3. 2.3

    Els ingressos i els costs. Costs fixos i variables. Costs explícits i implícits

  4. 2.4

    L'anàlisi marginal. L'ingrés marginal, el cost marginal i la maximització de beneficis

  5. 2.5

    Incentius i comportament econòmic. Incentius positius i negatius

  6. 2.6

    Comportament de les persones en la presa de decisions. Racionalitat limitada i biaixos cognitius

  7. 2.7

    Impacte del comerç sobre el benestar i les desigualtats: polítiques comercials, avantatge absolut i relatiu, benestar i desigualtats a les Illes Balears. L'entorn econòmic-empresarial. Els agents econòmics i el flux circular de la renda. El funcionament dels mercats. El mercat i les oportunitats de negoci: anàlisi de l'entorn general o macroentorn; anàlisi de l'entorn específic o microentorn. El sistema financer. L'empresa i la seva responsabilitat social. La decisió empresarial i la innovació com a font de transformació social

  8. 2.8

    Els agents econòmics. Tipus i interacció en el flux circular de la renda

  9. 2.9

    El funcionament dels mercats. Mercat de béns i serveis i mercat de factors de producció. Demanda, oferta i equilibri. La regulació de preus

  10. 2.10

    El sistema financer. Els actius financers. Els mediadors i els intermediaris financers. Les principals institucions financeres i els mercats financers

  11. 2.11

    La responsabilitat social de l'empresa. Concepte de Responsabilitat Social Corporativa i compromís amb la innovació, sostenibilitat i el benestar social. L'entorn social, cultural i ambiental des d'una perspectiva econòmica. L'economia col·laborativa. La petjada ecològica i l'economia circular. L'economia social i solidària. Els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) i el desenvolupament local. Sectors productius i gèneres de l'entorn cultural i artístic. Agents que donen suport a la creació de projectes culturals emprenedors

  12. 2.12

    L'economia col·laborativa i disseny de projectes que maximitzin l'ús compartit de recursos. Impactes positius sobre la sostenibilitat i la reducció de costs

  13. 2.13

    L'extinció del model lineal produir-consumir-descartar i l'arribada de l'economia circular. La petjada ecològica i els principis de l'economia circular

  14. 2.14

    L'economia social i solidària: principals entitats sense ànim de lucre i creació d'una cooperativa. Principals cooperatives a les Illes Balears

  15. 2.15

    Els objectius de desenvolupament sostenible (ODS): els 17 ODS i les 5 P, capacitat per avaluar i integrar els ODS en projectes de desenvolupament a les Balears

  16. 2.16

    Els sectors productius dins el camp cultural i artístic. Gèneres, moviments i identificació d'oportunitats de negoci

  17. 2.17

    Els agents que ofereixen suport per a la creació i desenvolupament de projectes culturals. Les institucions públiques, les fundacions, les organitzacions no governamentals i les incubadores de projectes. Estratègies d'exploració de l'entorn. Cerca i gestió de la informació. Mètodes d'anàlisi de la competència

  18. 2.18

    Exploració de l'entorn i identificació d'oportunitats. El context socioeconòmic i les tendències del mercat balear per identificar noves oportunitats

  19. 2.19

    Cerca d'informació i fonts fiables. Recerca, selecció i avaluació d'informació rellevant, incloent fonts primàries i secundàries

  20. 2.20

    Anàlisi de l'entorn general i específic. El perfil estratègic de l'entorn i el diamant de Porter

  21. 2.21

    Anàlisi intern de l'empresa. La identitat de l'empresa, el perfil estratègic, la cadena de valor i l'anàlisi dels recursos i capacitats

  22. 2.22

    Anàlisi DAFO. Debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats

3
3
Bloque 3 de 5

Saberes básicos del decreto

4 saberes básicos en este bloque

  1. 3.1

    Característiques de la visió emprenedora. Definició i trets clau d'una mentalitat emprenedora. Iniciativa, creativitat i capacitat d'assumir riscs

  2. 3.2

    Detecció i aprofitament d'oportunitats. Identificació d'oportunitats de negoci, necessitats del mercat i transformació en projectes viables

  3. 3.3

    Innovació i adaptació al canvi. El paper de la innovació com a motor del creixement emprenedor i la importància d'adaptar-se a un entorn econòmic canviant

  4. 3.4

    Resiliència i perseverança en el camí emprenedor. Estratègies per superar obstacles, aprendre dels fracassos i mantenir-se enfocat en l'objectiu a llarg termini

4
4
Bloque 4 de 5

Saberes básicos del decreto

18 saberes básicos en este bloque

  1. 4.1

    Missió, visió i valors de l'empresa o entitat. L'organització i gestió de les entitats emprenedores. Funcions de l'empresa

  2. 4.2

    Els conceptes de missió, visió i valors. La importància en la definició de la identitat i el propòsit de l'empresa

  3. 4.3

    L'organització empresarial: estructures i models. Principals estructures organitzatives i els seus avantatges i desavantatges

  4. 4.4

    Gestió estratègica en les entitats emprenedores. Processos de presa de decisions, planificació estratègica i gestió de recursos

  5. 4.5

    Funcions clau i com aquestes es coordinen per assolir els objectius estratègics

  6. 4.6

    La influència del lideratge i la cultura organitzativa en l'èxit de les empreses emprenedores. La gestió del talent i la creació d'un entorn d'innovació. Els equips en les empreses i organitzacions. Estratègies àgils de treball en equip. Formació i funcionament d'equips de treball

  7. 4.7

    Tipologies d'equips en empreses i organitzacions. Tipus d'equips de treball i la seva funció dins de l'estructura organitzativa

  8. 4.8

    Creació i desenvolupament d'equips de treball. Procés de formació, assignació de rols i responsabilitats, i fases de desenvolupament d'un equip

  9. 4.9

    Estratègies àgils per al treball en equip. Introducció a les metodologies àgils Scrum i Kanban

  10. 4.10

    Comunicació i coordinació dins els equips. Comunicació efectiva, eines digitals per a la col·laboració i tècniques de coordinació per a equips distribuïts o remots

  11. 4.11

    Lideratge i dinàmiques en equips de treball. El paper del líder en un equip, gestió de conflictes, foment de la motivació i les dinàmiques de treball

  12. 4.12

    Avaluació del rendiment d'equips. Mètodes per mesurar l'eficàcia dels equips, incloent l'anàlisi de resultats, retroacció continua i tècniques per a la millora contínua del rendiment col·lectiu. Les finances personals i del projecte emprenedor: control i gestió dels diners. Fonts i control d'ingressos i despeses. Recursos financers a curt i llarg termini i la seva relació amb el benestar financer. L'endeutament. Fonts de finançament i captació de recursos financers. La gestió del risc financer i les assegurances

  13. 4.13

    Control i gestió de les finances personals i del projecte emprenedor. Elaboració de pressuposts, planificació financera i seguiment de fluxos de caixa

  14. 4.14

    Fonts i control d'ingressos i despeses. Identificació i gestió de les fonts d'ingressos i despeses

  15. 4.15

    Recursos financers a curt i llarg termini: característiques i diferències, planificació de la seva utilització, selecció dels recursos financers i la seva relació amb la sostenibilitat i el benestar financer del projecte

  16. 4.16

    L'endeutament: riscs i gestió, tipologies d'endeutament i gestió responsable per evitar problemes de solvència

  17. 4.17

    Fonts de finançament i captació de recursos financers. Opcions de finançament per a emprenedors. Els préstecs

  18. 4.18

    Gestió del risc financer i assegurances. Estratègies per gestionar els riscs financers en un projecte emprenedor. Importància de les assegurances i altres eines per protegir el projecte

5
5
Bloque 5 de 5

Saberes básicos del decreto

30 saberes básicos en este bloque

  1. 5.1

    El repte o desafiament com a objectiu

  2. 5.2

    Identificació i definició del repte emprenedor. Detecció d'un problema o oportunitat que l'empresa vol resoldre o aprofitar

  3. 5.3

    Anàlisi del context balear i de les necessitats del mercat. Les tendències del mercat i les necessitats dels consumidors per definir un repte rellevant

  4. 5.4

    Transformació del desafiament en objectius clars i mesurables. Convertir el desafiament en metes concretes amb indicadors clau de rendiment. Planificació, gestió i execució d'un projecte emprenedor. Del repte al prototip

  5. 5.5

    Fases de planificació d'un projecte emprenedor. Inici, planificació, execució, seguiment i tancament

  6. 5.6

    Coordinació d'equips i recursos per a l'execució del projecte. Assignació de responsabilitats i garantia d'ús eficient dels recursos

  7. 5.7

    Adaptació del pla durant l'execució per a una gestió flexible. Ajustar el pla segons canvis en l'entorn o el desenvolupament del projecte. Desenvolupament àgil de producte

  8. 5.8

    Divisió del projecte en cicles curts i iteratius per a la creació de productes

  9. 5.9

    Retroacció continua en el procés de desenvolupament. Obtenir comentaris constants dels usuaris per millorar el producte

  10. 5.10

    L'adaptació ràpida als canvis del mercat i dels usuaris. Modificació del producte en funció de les necessitats canviants del mercat. Tècniques i eines de prototipatge ràpid

  11. 5.11

    Definició de prototipatge ràpid i la seva importància. Creació de versions preliminars del producte per experimentar i validar idees

  12. 5.12

    Ús d'eines senzilles per crear prototips, com programes bàsics de disseny digital per dibuixar idees o materials quotidians per construir models físics

  13. 5.13

    Tècniques per fer iteracions ràpides del prototip. Implementació de canvis immediats en resposta a proves

  14. 5.14

    El prototip com a eina d'experimentació i validació. Utilització del prototip per provar funcionalitats i recollir dades reals. Presentació i introducció del prototip en l'entorn. Estratègies de difusió

  15. 5.15

    Estratègies per presentar el prototip a usuaris i inversors. Creació de presentacions clares i convincents

  16. 5.16

    Importància del context. Adaptació de la presentació i adequació de la narrativa al públic corresponent

  17. 5.17

    Demostració pràctica i argumentació dels beneficis del prototip. Mostra de com el prototip resol problemes reals

  18. 5.18

    Canals per introduir el prototip al mercat o entorn real. Plataformes digitals, esdeveniments o llançaments pilot per introduir el producte. Validació i testatge de prototips. Valoració del procés de treball. Innovació àgil

  19. 5.19

    Mètodes de validació de prototips amb usuaris reals. Proves amb usuaris per avaluar la funcionalitat i usabilitat del producte

  20. 5.20

    Avaluació i millora del prototip basat en la resposta. Retroacció per fer ajusts i millores en les properes iteracions

  21. 5.21

    Innovació contínua. Millora àgil durant tot el procés implementant canvis iteratius i ràpids per garantir la innovació constant

  22. 5.22

    Estratègies de difusió del prototip per a una major visibilitat. Estratègies per promoure el prototip. L'usuari com a destinatari final del prototip. La presa de decisions dels usuaris. L'usuari com a consumidor. Drets i obligacions dels consumidors

  23. 5.23

    Necessitats i motivacions dels usuaris. Preferències i comportaments dels usuaris per dissenyar el prototip

  24. 5.24

    La presa de decisions dels consumidors. Els factors d'influència: el preu, la qualitat i la confiança

  25. 5.25

    L'usuari com a punt central del disseny del prototip. Disseny del producte centrant-se en l'experiència de l'usuari

  26. 5.26

    Drets i obligacions dels consumidors davant de nous productes. Normatives de protecció dels consumidors i garanties. Drets sobre el prototip: la propietat intel·lectual i industrial

  27. 5.27

    Protecció de les idees i invencions: conceptes bàsics de propietat intel·lectual. Drets d'autor, patents i marques per protegir les idees

  28. 5.28

    Drets d'autor i patents. Procediments per protegir legalment un prototip o invenció mitjançant patents

  29. 5.29

    La importància de les marques i dissenys industrials en el projecte emprenedor. Protecció de la identitat visual i els elements diferenciadors del producte

  30. 5.30

    Estratègies legals per evitar la còpia o explotació no autoritzada del prototip. Mesures preventives i accions legals en cas d'infracció dels drets

Economía y Emprendimiento

1
1
Bloque 1 de 5

Saberes básicos del decreto

24 saberes básicos en este bloque

  1. 1.1

    El Perfil de la persona emprenedora. Autoconfiança, autoconeixement, empatia, perseverança, iniciativa i resiliència. Tècniques de diagnòstic de febleses i fortaleses

  2. 1.2

    La persona emprenedora. Perfil, característiques, capacitat per assumir riscs i visió de futur

  3. 1.3

    El foment de l'autoconfiança. Creença en les pròpies capacitats i possibilitats d'èxit

  4. 1.4

    L'autoavaluació, l'autoconeixement i l'autoconsciència. Identificació de les principals tècniques

  5. 1.5

    L'empatia. Desenvolupament i comunicació efectiva per al treball en equip i el lideratge

  6. 1.6

    La perseverança. Manteniment de la motivació i el compromís per assolir objectius

  7. 1.7

    La iniciativa per enfrontar nous reptes. Proactivitat en la recerca de noves oportunitats

  8. 1.8

    Estratègies de resiliència emocional. Tècniques per superar situacions adverses i mantenir una actitud positiva

  9. 1.9

    Emprenedoria estratègica. Descobrir les teves fortaleses i superar les febleses amb l'anàlisi

  10. 1.10

    Creativitat, idees i solucions. Pensament de disseny o Design thinking i altres metodologies de la innovació àgil

  11. 1.11

    Els processos creatius i la generació d'idees. Tècniques de pluja d'idees i altres mètodes que faciliten la generació d'idees innovadores

  12. 1.12

    Resolució creativa de problemes. Abordament de problemes amb enfocaments no convencionals i generació de solucions originals i eficients

  13. 1.13

    Dissenyant el futur: Design Thinking i metodologies d'innovació àgil

  14. 1.14

    Comunicació, motivació, negociació i lideratge. Habilitats socials

  15. 1.15

    Tècniques de comunicació efectiva. Comunicació verbal, no verbal i escrita. Adaptació al públic, escolta activa, assertivitat i retroalimentació constructiva

  16. 1.16

    Teories de la motivació. La teoria de Maslow i la de l'autodeterminació

  17. 1.17

    Estratègies de negociació. Simplificació de les tècniques i principals models de negociació

  18. 1.18

    Relacions que impulsen: habilitats socials clau per a l'emprenedor d'èxit

  19. 1.19

    Gestió d'emocions. Estratègies de gestió de la incertesa i presa de decisions en contexts canviants

  20. 1.20

    L'error i la validació com a oportunitats per aprendre

  21. 1.21

    La intel·ligència emocional per gestionar millor les interaccions. El reconeixement, la regulació de les pròpies emocions i la comprensió de les emocions dels altres

  22. 1.22

    Gestió del risc i la incertesa. Estratègies per identificar, avaluar i gestionar els riscs en entorns incerts i canviants

  23. 1.23

    Teories de la presa de decisions. La presa de decisions basada en dades i la teoria de jocs

  24. 1.24

    Del fracàs a l'èxit. Gestió d'emocions i aprendre de l'error en l'emprenedoria

2
2
Bloque 2 de 5

Saberes básicos del decreto

29 saberes básicos en este bloque

  1. 2.1

    La perspectiva econòmica de l'entorn. El problema econòmic: l'escassetat de recursos i la necessitat d'elegir. L'elecció en economia: costs, anàlisi marginal, incentius. El comportament de les persones en les decisions. Comerç, benestar i desigualtats

  2. 2.2

    Teoria de l'escassetat i l'elecció. Recursos limitats, eficiència i cost d'oportunitat en el context de les Illes Balears

  3. 2.3

    Els ingressos i els costs. Costs fixos i variables. Costs explícits i implícits

  4. 2.4

    L'anàlisi marginal. L'ingrés marginal, el cost marginal i la maximització de beneficis

  5. 2.5

    Incentius i comportament econòmic. Incentius positius i negatius

  6. 2.6

    Comportament de les persones en la presa de decisions. Racionalitat limitada i biaixos cognitius

  7. 2.7

    Impacte del comerç sobre el benestar i les desigualtats: polítiques comercials, avantatge absolut i relatiu, benestar i desigualtats a les Illes Balears

  8. 2.8

    L'entorn econòmic-empresarial. Els agents econòmics i el flux circular de la renda. El funcionament dels mercats. El mercat i les oportunitats de negoci: anàlisi de l'entorn general o macroentorn; anàlisi de l'entorn específic o microentorn. El sistema financer. L'empresa i la seva responsabilitat social. La decisió empresarial i la innovació com a font de transformació social

  9. 2.9

    Els agents econòmics. Tipus i interacció en el flux circular de la renda

  10. 2.10

    El funcionament dels mercats. Mercat de béns i serveis i mercat de factors de producció

  11. 2.11

    Demanda, oferta i equilibri. La regulació de preus

  12. 2.12

    El sistema financer. Els actius financers. Els mediadors i els intermediaris financers. Les principals institucions financeres i els mercats financers

  13. 2.13

    La responsabilitat social de l'empresa. Concepte de Responsabilitat Social Corporativa i compromís amb la innovació, sostenibilitat i el benestar social

  14. 2.14

    L'entorn social, cultural i ambiental des d'una perspectiva econòmica. L'economia col·laborativa. La petjada ecològica i l'economia circular. L'economia social i solidària. Els Objectius de

  15. 2.15

    Desenvolupament Sostenible (ODS) i el desenvolupament local. Sectors productius i gèneres de l'entorn cultural i artístic. Agents que donen suport a la creació de projectes culturals emprenedors

  16. 2.16

    L'economia col·laborativa i disseny de projectes que maximitzin l'ús compartit de recursos

  17. 2.17

    Impactes positius sobre la sostenibilitat i la reducció de costs

  18. 2.18

    L'extinció del model lineal produir-consumir-descartar i l'arribada de l'economia circular. La petjada ecològica i els principis de l'economia circular

  19. 2.19

    L'economia social i solidària: principals entitats sense ànim de lucre i creació d'una cooperativa. Principals cooperatives a les Illes Balears

  20. 2.20

    Els objectius de desenvolupament sostenible (ODS): els 17 ODS i les 5 P, capacitat per avaluar i integrar els ODS en projectes de desenvolupament a les Balears

  21. 2.21

    Els sectors productius dins el camp cultural i artístic. Gèneres, moviments i identificació d'oportunitats de negoci

  22. 2.22

    Els agents que ofereixen suport per a la creació i desenvolupament de projectes culturals

  23. 2.23

    Les institucions públiques, les fundacions, les organitzacions no governamentals i les incubadores de projectes

  24. 2.24

    Estratègies d'exploració de l'entorn. Cerca i gestió de la informació. Mètodes d'anàlisi de la competència

  25. 2.25

    Exploració de l'entorn i identificació d'oportunitats. El context socioeconòmic i les tendències del mercat balear per identificar noves oportunitats

  26. 2.26

    Cerca d'informació i fonts fiables. Recerca, selecció i avaluació d'informació rellevant, incloent fonts primàries i secundàries

  27. 2.27

    Anàlisi de l'entorn general i específic. El perfil estratègic de l'entorn i el diamant de Porter

  28. 2.28

    Anàlisi intern de l'empresa. La identitat de l'empresa, el perfil estratègic, la cadena de valor i l'anàlisi dels recursos i capacitats

  29. 2.29

    Anàlisi DAFO. Debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats

3
3
Bloque 3 de 5

Saberes básicos del decreto

4 saberes básicos en este bloque

  1. 3.1

    Característiques de la visió emprenedora. Definició i trets clau d'una mentalitat emprenedora. Iniciativa, creativitat i capacitat d'assumir riscs

  2. 3.2

    Detecció i aprofitament d'oportunitats. Identificació d'oportunitats de negoci, necessitats del mercat i transformació en projectes viables

  3. 3.3

    Innovació i adaptació al canvi. El paper de la innovació com a motor del creixement emprenedor i la importància d'adaptar-se a un entorn econòmic canviant

  4. 3.4

    Resiliència i perseverança en el camí emprenedor. Estratègies per superar obstacles, aprendre dels fracassos i mantenir-se enfocat en l'objectiu a llarg termini

4
4
Bloque 4 de 5

Saberes básicos del decreto

22 saberes básicos en este bloque

  1. 4.1

    Missió, visió i valors de l'empresa o entitat. L'organització i gestió de les entitats emprenedores

  2. 4.2

    Funcions de l'empresa

  3. 4.3

    Els conceptes de missió, visió i valors. La importància en la definició de la identitat i el propòsit de l'empresa

  4. 4.4

    L'organització empresarial: estructures i models. Principals estructures organitzatives i els seus avantatges i desavantatges

  5. 4.5

    Gestió estratègica en les entitats emprenedores. Processos de presa de decisions, planificació estratègica i gestió de recursos

  6. 4.6

    Funcions clau i com aquestes es coordinen per assolir els objectius estratègics

  7. 4.7

    La influència del lideratge i la cultura organitzativa en l'èxit de les empreses emprenedores

  8. 4.8

    La gestió del talent i la creació d'un entorn d'innovació

  9. 4.9

    Els equips en les empreses i organitzacions. Estratègies àgils de treball en equip. Formació i funcionament d'equips de treball

  10. 4.10

    Tipologies d'equips en empreses i organitzacions. Tipus d'equips de treball i la seva funció dins de l'estructura organitzativa

  11. 4.11

    Creació i desenvolupament d'equips de treball. Procés de formació, assignació de rols i responsabilitats, i fases de desenvolupament d'un equip

  12. 4.12

    Estratègies àgils per al treball en equip. Introducció a les metodologies àgils Scrum i

  13. 4.13

    Comunicació i coordinació dins els equips. Comunicació efectiva, eines digitals per a la col·laboració i tècniques de coordinació per a equips distribuïts o remots

  14. 4.14

    Lideratge i dinàmiques en equips de treball. El paper del líder en un equip, gestió de conflictes, foment de la motivació i les dinàmiques de treball

  15. 4.15

    Avaluació del rendiment d'equips. Mètodes per mesurar l'eficàcia dels equips, incloent l'anàlisi de resultats, retroacció continua i tècniques per a la millora contínua del rendiment col·lectiu

  16. 4.16

    Les finances personals i del projecte emprenedor: control i gestió dels diners. Fonts i control d'ingressos i despeses. Recursos financers a curt i llarg termini i la seva relació amb el benestar financer. L'endeutament. Fonts de finançament i captació de recursos financers. La gestió del risc financer i les assegurances

  17. 4.17

    Control i gestió de les finances personals i del projecte emprenedor. Elaboració de pressuposts, planificació financera i seguiment de fluxos de caixa

  18. 4.18

    Fonts i control d'ingressos i despeses. Identificació i gestió de les fonts d'ingressos i despeses

  19. 4.19

    Recursos financers a curt i llarg termini: característiques i diferències, planificació de la seva utilització, selecció dels recursos financers i la seva relació amb la sostenibilitat i el benestar financer del projecte

  20. 4.20

    L'endeutament: riscs i gestió, tipologies d'endeutament i gestió responsable per evitar problemes de solvència

  21. 4.21

    Fonts de finançament i captació de recursos financers. Opcions de finançament per a emprenedors. Els préstecs

  22. 4.22

    Gestió del risc financer i assegurances. Estratègies per gestionar els riscs financers en un projecte emprenedor. Importància de les assegurances i altres eines per protegir el projecte

5
5
Bloque 5 de 5

Saberes básicos del decreto

36 saberes básicos en este bloque

  1. 5.1

    Identificació i definició del repte emprenedor. Detecció d'un problema o oportunitat que l'empresa vol resoldre o aprofitar

  2. 5.2

    Anàlisi del context balear i de les necessitats del mercat. Les tendències del mercat i les necessitats dels consumidors per definir un repte rellevant

  3. 5.3

    Transformació del desafiament en objectius clars i mesurables. Convertir el desafiament en metes concretes amb indicadors clau de rendiment

  4. 5.4

    Planificació, gestió i execució d'un projecte emprenedor. Del repte al prototip

  5. 5.5

    Fases de planificació d'un projecte emprenedor. Inici, planificació, execució, seguiment i tancament

  6. 5.6

    Coordinació d'equips i recursos per a l'execució del projecte. Assignació de responsabilitats i garantia d'ús eficient dels recursos

  7. 5.7

    Adaptació del pla durant l'execució per a una gestió flexible. Ajustar el pla segons canvis en l'entorn o el desenvolupament del projecte

  8. 5.8

    Desenvolupament àgil de producte

  9. 5.9

    Divisió del projecte en cicles curts i iteratius per a la creació de productes

  10. 5.10

    Retroacció continua en el procés de desenvolupament. Obtenir comentaris constants dels usuaris per millorar el producte

  11. 5.11

    L'adaptació ràpida als canvis del mercat i dels usuaris. Modificació del producte en funció de les necessitats canviants del mercat

  12. 5.12

    Tècniques i eines de prototipatge ràpid

  13. 5.13

    Definició de prototipatge ràpid i la seva importància. Creació de versions preliminars del producte per experimentar i validar idees

  14. 5.14

    Ús d'eines senzilles per crear prototips, com programes bàsics de disseny digital per dibuixar idees o materials quotidians per construir models físics

  15. 5.15

    Tècniques per fer iteracions ràpides del prototip. Implementació de canvis immediats en resposta a proves

  16. 5.16

    El prototip com a eina d'experimentació i validació. Utilització del prototip per provar funcionalitats i recollir dades reals

  17. 5.17

    Presentació i introducció del prototip en l'entorn. Estratègies de difusió

  18. 5.18

    Estratègies per presentar el prototip a usuaris i inversors. Creació de presentacions clares i convincents

  19. 5.19

    Importància del context. Adaptació de la presentació i adequació de la narrativa al públic corresponent

  20. 5.20

    Demostració pràctica i argumentació dels beneficis del prototip. Mostra de com el prototip resol problemes reals

  21. 5.21

    Canals per introduir el prototip al mercat o entorn real. Plataformes digitals, esdeveniments o llançaments pilot per introduir el producte

  22. 5.22

    Validació i testatge de prototips. Valoració del procés de treball. Innovació àgil

  23. 5.23

    Mètodes de validació de prototips amb usuaris reals. Proves amb usuaris per avaluar la funcionalitat i usabilitat del producte

  24. 5.24

    Avaluació i millora del prototip basat en la resposta. Retroacció per fer ajusts i millores en les properes iteracions

  25. 5.25

    Innovació contínua. Millora àgil durant tot el procés implementant canvis iteratius i ràpids per garantir la innovació constant

  26. 5.26

    Estratègies de difusió del prototip per a una major visibilitat. Estratègies per promoure el prototip

  27. 5.27

    L'usuari com a destinatari final del prototip. La presa de decisions dels usuaris. L'usuari com a consumidor. Drets i obligacions dels consumidors

  28. 5.28

    Necessitats i motivacions dels usuaris. Preferències i comportaments dels usuaris per dissenyar el prototip

  29. 5.29

    La presa de decisions dels consumidors. Els factors d'influència: el preu, la qualitat i la confiança

  30. 5.30

    L'usuari com a punt central del disseny del prototip. Disseny del producte centrant-se en l'experiència de l'usuari

  31. 5.31

    Drets i obligacions dels consumidors davant de nous productes. Normatives de protecció dels consumidors i garanties

  32. 5.32

    Drets sobre el prototip: la propietat intel·lectual i industrial

  33. 5.33

    Protecció de les idees i invencions: conceptes bàsics de propietat intel·lectual. Drets d'autor, patents i marques per protegir les idees

  34. 5.34

    Drets d'autor i patents. Procediments per protegir legalment un prototip o invenció mitjançant patents

  35. 5.35

    La importància de les marques i dissenys industrials en el projecte emprenedor. Protecció de la identitat visual i els elements diferenciadors del producte

  36. 5.36

    Estratègies legals per evitar la còpia o explotació no autoritzada del prototip. Mesures preventives i accions legals en cas d'infracció dels drets

Rúbrica recomendada para Economia i Emprenedoria

Una rúbrica equilibrada para Economia i Emprenedoria en 4.º ESO podría tener estos pesos orientativos. Ajústalos a tu departamento y al peso real de cada criterio en el decreto vigente.

La inspección admite cualquier reparto razonable siempre que esté documentado en la programación didáctica y aplicado de forma consistente durante el curso.

Análisis e interpretación de datos económicos 30%
Aplicación de modelos a casos reales 25%
Comunicación cuantitativa (gráficas, tablas) 20%
Comprensión conceptual 15%
Dimensión socioeconómica y sostenibilidad 10%
Total 100%

Errores frecuentes al evaluar Economia i Emprenedoria

Estos son los errores habituales que la inspección educativa detecta al revisar evaluaciones de Economia i Emprenedoria en LOMLOE. Anticípate a ellos al diseñar tu programación didáctica.

1

Evaluar solo definiciones cuando el criterio LOMLOE pide análisis e interpretación de datos económicos reales.

2

No exigir gráficas correctamente etiquetadas (ejes, unidades, fuente) como parte del criterio de comunicación científica.

3

Confundir el aprendizaje memorístico de modelos teóricos con el criterio de aplicación a casos reales.

4

Olvidar la dimensión socioeconómica y de sostenibilidad como criterios propios.

5

Penalizar el uso de noticias económicas recientes cuando el criterio pide trabajar con datos actualizados.

Ejemplo: cómo se evalúa un examen real

Un examen puede incluir comentario de gráfica económica real (interpretación), aplicación de un modelo a una empresa local (aplicación) y pregunta de definición (comprensión). Cada parte evalúa criterios distintos.

En la práctica esto significa que la nota final no es un promedio numérico de respuestas correctas, sino la media ponderada de los niveles de logro alcanzados en cada criterio, según el peso fijado en la rúbrica. El cálculo exacto se documenta en el apartado de evaluación de la programación didáctica del departamento.

Aplicar estos criterios con Corrigiendo.es

Corrigiendo.es lleva cargados los 42 criterios, las 14 competencias específicas y los 209 saberes básicos de Economia i Emprenedoria en 4.º ESO para Illes Balears. Al subir un examen, la IA:

  1. Reconoce las respuestas (incluso manuscritas) con OCR optimizado.
  2. Vincula cada pregunta a los criterios LOMLOE aplicables del decreto vigente.
  3. Asigna un nivel de logro 1-4 por criterio según la rúbrica del departamento.
  4. Calcula la calificación ponderada con los pesos que tú asignes.
  5. Genera el informe competencial con el desglose por criterio y competencia.

Tú revisas el borrador en la interfaz y ajustas niveles o feedback en un clic. La decisión final es del profesor; la IA solo aporta un borrador estructurado para acelerar la corrección.

Economia i Emprenedoria 4.º ESO en otras Comunidades Autónomas

Compara cómo cambia el currículo de Economia i Emprenedoria en 4.º ESO entre territorios. Cada CCAA matiza su decreto autonómico con saberes propios, énfasis distintos en criterios y, en algunas, materias específicas paralelas en lengua cooficial.

Para seguir leyendo

Profundiza en LOMLOE con estos recursos complementarios, ordenados de más específico a más general.

Preguntas frecuentes

¿Qué decreto regula el currículo de Economia i Emprenedoria 4.º ESO en Illes Balears?
En Illes Balears rige Decret 32/2022, de 8 d'agost, que desarrolla la LOMLOE en el marco del Real Decreto 217/2022 (ESO) o el 243/2022 (Bachillerato). Esta página recoge competencias específicas, criterios y saberes tal y como figuran en el texto oficial publicado en el boletín autonómico.
¿Por qué unas CCAA tienen criterios distintos a otras en la misma materia?
Porque la LOMLOE deja margen autonómico para concretar el currículo: las CCAA pueden añadir saberes específicos (patrimonio territorial, lengua cooficial, contexto socioambiental local), reordenar bloques y matizar criterios. Ese margen explica las diferencias visibles entre, por ejemplo, Economia i Emprenedoria en Galicia (con dimensión gallega) y en Madrid (con énfasis en refuerzo competencial).
¿Estos datos son los del BOE/boletín oficial o están reescritos?
Son extracción literal del boletín oficial autonómico (cuando existe decreto propio) o del BOE nacional cuando aún no se ha publicado el decreto territorial. Corrigiendo.es solo los estructura para visualizarlos en tablas; el texto pertenece a la administración autora.
¿Puedo descargarme este pack en Excel o PDF?
Sí. Esta ficha genera un Excel editable y un PDF imprimible desde los mismos datos oficiales que ves en pantalla: competencias específicas, criterios de evaluación, saberes básicos, rúbrica orientativa, ponderaciones y cuaderno docente.
¿Cómo aplico estos criterios al corregir un examen real?
Cada criterio se evalúa con niveles de logro (típicamente 1-4). Al corregir, vinculas cada pregunta o producción a los criterios que evalúa y asignas el nivel alcanzado. La nota final se calcula ponderando los niveles según los pesos que el departamento haya fijado en su rúbrica. Corrigiendo.es automatiza este flujo cuando se abra la V2: la IA propone un nivel por criterio y tú lo confirmas en un clic.
¿Tengo que evaluar todos los criterios en cada examen?
No. La inspección educativa pide que todos los criterios queden evaluados a lo largo del curso, pero no en cada prueba. Una práctica habitual es distribuirlos por trimestres y por instrumento (examen, trabajo, exposición oral, práctica de laboratorio). El plan de evaluación de la programación didáctica documenta esa distribución.
CE

Escrito por

Equipo Corrigiendo.es

Actualizado el